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Calcolatore

di Rifornimento

INFORMAZIONI SUL CALCOLATORE DI RIFORNIMENTO

Questo strumento ti aiuta a trovare la strategia di inventario più redditizia: punto di riordino (ROP) e quantità di riordino (ROQ), basata sui dati che inserisci. Attualmente è ottimizzato per l’uso desktop e funziona meglio come esempio illustrativo. Una versione per tablet e mobile è prevista nel nostro roadmap.

Il calcolatore elabora una coppia articolo-ubicazione alla volta. Se hai bisogno di calcoli in blocco per più prodotti e sedi, contattaci: saremo lieti di offrirti soluzioni più potenti.

Per iniziare, inserisci i tuoi dati e clicca su "Calcola". La maggior parte dei campi è autoesplicativa; se desideri ulteriori dettagli, troverai le spiegazioni subito sotto.

Parametri

del Prodotto

SUI DATI DI INPUT

Purchase price – Prezzo di acquisto – Prezzo per unità, inclusi tutti i costi sostenuti prima del trasferimento di proprietà (dogana, consegna, ispezioni, ecc.).

Supplier payment terms – Termini di pagamento al fornitore – Giorni tra la consegna e la data di scadenza del pagamento. Predefinito: 30 giorni. Valore valido: 0–365.

Selling price – Prezzo di vendita – Prezzo medio pagato dai clienti per unità durante il periodo selezionato, basato sulle transazioni fatturate.

Customer payment terms – Termini di pagamento del cliente – Tempo concesso ai clienti per pagare. Predefinito: 0 giorni (tipico per il commercio al dettaglio). Valore valido: 0–365.

Replenishment cost – Costo di riordino – Costo per ordine, incluso il costo di elaborazione, ricezione e gestione amministrativa. Può essere stimato dividendo le spese SG&A per il numero di linee d’ordine durante il periodo.

Average cost of capital – Costo medio del capitale – Tasso medio che l’azienda paga per il capitale o il rendimento atteso dagli azionisti. Utilizzato per calcolare il costo del capitale immobilizzato nelle scorte.

Delivery lead time – Tempo di consegna – Tempo che intercorre tra l’ordine e la consegna dei beni pronti per la vendita. Intervallo valido: 0–365 giorni.

Actual demand – Domanda effettiva – Vendite giornaliere medie, calcolate su periodi senza esaurimenti di stock. Inserimento in unità al giorno. Intervallo valido: 0–100.000.

Demand quantity distribution – Distribuzione della quantità richiesta – Descrive come le vendite sono suddivise per dimensione della transazione. Esempio: se l’acqua minerale è solitamente venduta in bottiglia, potrebbe essere “1 – 100%”. Se alcuni clienti acquistano confezioni da 20, e queste rappresentano il 66% del valore, potrebbe apparire come: “1 – 33%, 20 – 66%”.

Parametri

personalizzati

INFORMAZIONI SUI PARAMETRI ROP/ROQ PERSONALIZZATI

Compare with custom ROP/ROQ – Confronta con ROP/ROQ personalizzato – Seleziona questa casella se desideri inserire il tuo punto di riordino e la tua quantità di riordino personalizzati per confrontarli con la soluzione ottimizzata. I tuoi risultati appariranno nella colonna "Personalizzato" della tabella dei risultati.
Gli indicatori KPI con prestazioni peggiori rispetto all’ottimale saranno contrassegnati in rosso, mentre quelli migliorati saranno evidenziati in arancione.
I campi ROP / ROQ in questa sezione ti consentono di inserire i tuoi parametri per un confronto affiancato.

Pulsanti

INFORMAZIONI SULLA FUNZIONALITÀ DEI PULSANTI

Calc – Calcola – Esegue l’ottimizzatore e calcola il miglior ROP, ROQ e i principali KPI per la tua configurazione.

Cost surface – Superficie dei costi – Compare dopo il calcolo. In questa schermata puoi impostare i passi e generare un grafico 3D del costo totale o del profitto in funzione di ROP e ROQ. Il punto di costo minimo o profitto massimo è chiaramente indicato.

Logistics curve – Curva logistica – Disponibile anche dopo il calcolo. Mostra la curva dell’inventario per cinque cicli di riordino basata sui tuoi input.

Piani

di rifornimento

INFORMAZIONI SULLA TABELLA DEI RISULTATI

Due colonne sono mostrate:

  • Optimum – Ottimo – Basato su ROP e ROQ ottimizzati.

  • Custom – Personalizzato – Basato su ROP e ROQ inseriti dall’utente (se forniti).

KPIs elencati:

  • Reorder point (ROP) – Punto di riordino – Quando attivare un nuovo ordine.

  • Reorder quantity (ROQ) – Quantità di riordino – Quanto ordinare in quel momento.

  • Reorder cycle, days – Ciclo di riordino, giorni – Tempo tra un ordine e l’altro.

  • Service level, % – Livello di servizio, % – Quanto della domanda ci si aspetta di soddisfare.

  • Inventory, days – Inventario, giorni – Inventario medio espresso in giorni di vendite.

  • Total daily costs – Costi giornalieri totali – Costo giornaliero combinato di stock-out, mantenimento e rifornimento.

  • Stock-out cost – Costo stock-out – Margine lordo perso per domanda non soddisfatta.

  • Holding cost – Costo di mantenimento – Costo del capitale immobilizzato in inventario.

  • Replenishment cost – Costo di rifornimento – Costo per effettuare e ricevere l’ordine.

  • Profit per day – Profitto giornaliero – Margine lordo massimo assumendo che tutta la domanda sia soddisfatta.

  • Stock-out quantity – Quantità non soddisfatta – Domanda non coperta (in unità).

  • Ave. stock level, pcs – Livello medio di scorte, unità – Numero medio di unità in magazzino.

  • Ave. inventory value – Valore medio dell’inventario – Valore dell’inventario basato sul prezzo di acquisto.

  • Maximum, pcs – Massimo, unità – Quantità massima di stock nel giorno di consegna.

Scopriamo insieme la strada migliore da seguire

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