SETTORI
Le decisioni di riordino sono al centro delle performance della supply chain
Ogni giorno, le organizzazioni decidono:
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quando riordinare
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quanto ordinare
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se le scorte devono essere riequilibrate
Queste decisioni influenzano direttamente margine, livello di servizio, capitale circolante e rischio.
ROPROQ si concentra nel renderle esplicite dal punto di vista economico e automatizzabili

Commercio al dettaglio
Le routine giornaliere automatizzate per ordini, trasferimenti e pianificazione delle promozioni liberano i pianificatori per attività creative e strategiche, mantenendo gli scaffali forniti per aumentare vendite, fidelizzazione e margini

Ingrosso
L’ottimizzazione multi-livello e il VMI allineano i centri di distribuzione, i 3PL e i partner. I parametri d’ordine focalizzati sul profitto incorporano promozioni, sconti e variabilità dei tempi di consegna

Produzione
Un obiettivo orientato al profitto bilancia la disponibilità dei pezzi di ricambio con i costi di magazzino: i pezzi critici sono sempre disponibili e milioni in eccesso di inventario vengono liberati

PERCHÉ IL RIFORNIMENTO?
ROPROQ non sostituisce i sistemi ERP o di pianificazione
Li integra generando decisioni di riordino ottimizzate dal punto di vista economico:
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quantifica l’incertezza
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valuta i compromessi in termini economici
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produce punti di riordino e quantità di riordino
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opera a livello SKU × sede × giorno
Perché ROPROQ?
Reintegrazione “profit first”
La maggior parte delle supply chain dispone già di dati, sistemi e previsioni;
ciò che manca è un livello decisionale economico che trasformi l’incertezza in azioni chiare di riordino

Prevedi con sicurezza
I modelli stocastici catturano le distribuzioni reali della densità di domanda a livello di SKU e sede, fornendo previsioni precise per ogni posizione di assortimento

Ottimizza per il profitto
Il motore orientato al profitto calcola punti di riordino e quantità esatte per ogni SKU in ogni sede, aumentando i margini lordi a doppia cifra e riducendo i costi variabili, trasformando l’inventario in un driver di profitto

Automatizza e accelera
Integra senza problemi previsioni e ordini nel tuo ERP/WMS per una gestione automatica del rifornimento, gestione delle eccezioni in tempo reale e attività di routine automatizzate che eliminano gli errori umani, liberando i planner per concentrarsi su attività creative
+10–30%
Impatto sul profitto lordo grazie a minori costi variabili
10–17%
Umsatzwachstum durch höhere Verfügbarkeit
5–12 p.p.
Aumento del livello di servizio
10–30%
Liberazione di capitale circolante
Risultati dei clienti, in numeri*
*Risultati medi osservati nelle implementazioni presso i clienti, calcolati entro un massimo di tre cicli di riordino

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Il nostro approccio
Show-time
1–2 settimane
Ambito: Valutazione economica a livello transazionale su un perimetro limitato e rappresentativo.
Deliverable: Stima trasparente del potenziale di disponibilità, vendite, profitto e inventario a livello SKU × sede × giorno.
Pilota
2–4 settimane
Ambito: Esecuzione in parallelo delle decisioni di riordino ROPROQ rispetto ai sistemi esistenti.
Deliverable: Evidenza dell’impatto economico validata dalla funzione finance, basata su un confronto a livello decisionale.
Go-live
4–8 settimane
Ambito: Integrazione e automazione delle decisioni di riordino dimostrate efficaci.
Deliverable: Routine giornaliere automatizzate con risultati economici misurabili e monitorati.





